Expertos de la industria logística destacan la recuperación del transporte refrigerado en España, con niveles por encima de la pandemia

DB Schenker reunió en la tarde del 20 de febrero en Valencia a algunos de los perfiles más relevantes del sector del transporte para analizar los retos que enfrenta la cadena de suministro global de productos perecederos, con la innovación y el uso de tecnologías verdes como principales dinamizadores de este segmento en los próximos años.

DB Schenker organizó reunió en la tarde del 20 de febrero en la Casa del Reloj del Puerto de Valencia a algunos de los expertos más destacados de la industria logística para analizar los retos más inmediatos a los que se enfrenta el transporte refrigerado y cuáles serán las palancas de crecimiento de cara a los próximos años. Bajo el título de “Reefer 2030. Desafiìos. Innovacioìn. Sostenibilidad”, la jornada fue inaugurada por Cristina Rodríguez, Head of Containers & BCO’s de la Autoridad Portuaria de Valencia, y contó con diferentes ponencias y mesas redondas en las que todos los participantes destacaron la evolución positiva que viene protagonizando la cadena de suministro global de productos perecederos, con cifras de crecimiento que se sitúan ya en niveles por encima de la pandemia.

Según explicó Cristina Rodríguez, “Se está volviendo a niveles muy por encima de la pandemia en teus, con el 70% de nuestro tráfico focalizado en contenedores”. Para Rodríguez, “la aspiración del puerto de Valencia es convertirse en un hub para toda la mercancía refrigerada del Mediterráneo, donde actualmente se mueven más de 250.000 contenedores reefer, con la aspiración de incrementar este tipo de tráfico”.

En esta misma línea se mostró Miguel Ángel de la Torre, director de transporte marítimo en Iberia para DB Schenker, para quien la apuesta por este tipo de producto a nivel global ha permitido aumentar el negocio de refeer en la compañía, siendo el mercado ibérico uno de los más importantes. “Estamos trabajando en exportación principalmente, con una cobertura muy variada, desde congelados a healthcare. También hemos visto un aumento de cargas de grupaje, donde hemos estado por encima de 2023. Quiero destacar la capacidad de adaptación del sector ante el alto número de imprevistos que ha tenido que enfrentar en la última época”, concluyó.

La cuestión de los conflictos geopolíticos, con especial incidencia la relacionada con la crisis del mar rojo también se trató en el evento. En este sentido, Manuel Baides, CEO de Fruta de Autor, aseguró que “llevamos unos años bastante complicados y nos preocupa mucho esta situación. Es por ello en que insistimos bastante a los transitarios en el cumplimiento del transit-time, porque nos jugamos por ejemplo poder cumplir con programas con supermercados”.

Álvaro Lanao, Reefer Trade Manager de CMA CGM, se mostró también preocupado por esta situación y destacó que ante estas circunstancias “los contenedores reefer cuentan con absoluta prioridad. Las navieras dependemos de factores externos que hacen difícil cumplir con los tiempos de tránsito”. Hablamos de problemas acumulativos. Hemos tenido problemas de congestión en muchos puertos, con dos o tres días de espera, y eso hace que se tengan que tomar decisiones en poco tiempo con el fin de minimizar su impacto”, explicó

Eneko Rubio, director Marine de Jhasa Brokers insistió en la necesidad de una mayor cobertura para el transporte de la mercancía perecedera. “En el momento de la carga es importante acreditar que la mercancía está perfecta. Eso se acredita con un informe precarga que es clave para gestionar las reclamaciones de, por ejemplo, una avería en la temperatura. Por eso es importante invertir en termógrafos que se distribuyen dentro del contenedor y miden la temperatura para analizar así qué se ha sucedido durante el transporte”.

En la misma línea se mostró Pablo García Cupé – Supply Chain Transport Manager en Avolta, para quien a su juicio, “las navieras deberían buscar normas especiales con coberturas especiales. Dónde está la lógica de ser tan estrictos, de contactar con transitarios y navieras para gestionar los pagos de las aseguradoras si al final pagamos nosotros”.

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